| Description |
La gestion des compétences s'est progressivement diffusée dans les grandes entreprises, s'accompagnant d'un outillage sophistiquée, laissant supposer que la démarche et les outils de gestion des compétences sont aujourd'hui matures et maîtrisées par les professionnels de la gestion des ressources humaines.
Pourtant, au-delà de l'apparent consensus autour de l'intérêt et de la maturité des démarches de gestion des compétences dans les entreprises, de nombreuses interrogations et critiques ont émergées, qui peuvent limiter singulièrement la portée et l'intérêt de ce concept et des outils de gestion associés mis en œuvre dans les entreprises.
Pour comprendre la nature et la portée de ces critiques, il convient d'identifier les différentes filiations théoriques ou académiques du concept de compétence afin de mettre en évidence les différents angles d'analyses possibles et les enjeux qui leur sont associés.
Ainsi, une fois identifié le paradigme dont relève la gestion des compétences dans les entreprises, nous pourrons caractériser et apprécier la pertinence et les difficultés de mise en œuvre opérationnelle des démarches de gestion des compétences. |
