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	Université d'été : Management et GRH - Septembre 2005 Brigitte Doriath, IGEN d'Économie-gestion et la DESCO ont organisé l'université d'été qui s'est tenue du 23 au 26 août 2005 à Paris sur le thème "Transposition didactique des concepts, notions, modèles et méthodes de la gestion des ressources humaines dans les programmes de management et de spécialité Communication – Gestion des ressources humaines." Elle répond aux questions du comité éditorial du site national.
	La recherche de l'excellence : une illustration des objectifs assignés à l'organisation - Février 2005 « Manager une organisation consiste en premier lieu à définir des objectifs en relation avec sa finalité : mieux satisfaire les usagers, améliorer sa part de marché ou sa rentabilité. Il est alors nécessaire de tenir compte des ressources propres à l’organisation (capitaux financiers, ressources humaines, savoir faire) »
	Animer et mobiliser les hommes : des stratégies individuelles à une stratégie commune dans l'organisation Axa - Juin 2004 Le recours à l'analyse sociologique des organisation permet de mieux appréhender les phénomènes de pouvoir et de comprendre en quoi la culture d'entreprise permet de canaliser les activités et les ambitions des membres de la coalition. Le rôle du dirigeant et de son équipe est alors d'établir des règles du jeu reconnues et acceptées par tous.
	Organiser la production et répartir le travail : la difficulté d'instaurer une démarche innovante dans l'exemple du projet Saturn - Mars 2004 « Le management recherche les modes d'organisation de la production et du travail les plus efficaces ». Dans ce cadre, les dirigeants peuvent adopter des modes d'organisation innovants mieux adaptés aux évolutions de l'environnement concurrentiel. Parmi les nouveaux modes d'organisation, l'intégration de l'ensemble des parties prenantes est une première tentative pour renouveler le fonctionnement interne des organisations. Les difficultés d'une telle démarche sont cependant nombreuses.
	Une illustration des différentes formes d'organisation du travail : le nouveau visage du taylorisme chez Pizza Hut - Mars 2004 « L'organisation du travail consiste à déterminer les règles d'exécution des activités et de la production. Elle vise à augmenter l'efficacité du travail par la mise en place de formes d'organisation spécifiques et identifiables. Certains modèles ont montré leurs limites ».
	Le développement durable : une approche des finalités et des enjeux des organisations - Ega n° 22 - Janvier 2004 Cet article inaugure une série de publications autour du projet de programme de « Management des organisations » en classe de première. C’est ainsi que les titres choisis tenteront de renvoyer systématiquement à l’intitulé de l’un des thèmes retenus par le groupe d’experts (GEPS), l’objectif des articles étant d’illustrer une partie du thème choisi sous un angle théorique mais aussi sous un angle empirique (avec des exemples d’organisation, des renvois à des articles en ligne). Le choix des thèmes répond à la volonté de rester proche de la réalité des entreprises en abordant des questions d'actualité.
	Thèmes actuels de recherche en management - Ega n° 21 - Décembre 2003 Les thématiques associées au management sont nombreuses et issues de champs disciplinaires variés. L’objectif est de présenter ici chacun de ces thèmes, d’expliquer les problématiques associées en les illustrant par des exemples. Il s’agit d’avoir une vision globale de la recherche en management.
	Gestion des connaissances Acquisition des connaissances et gestion par projet - Ega n° 20 - Novembre 2003 La forme projet est aujourd’hui perçue par de nombreux praticiens comme un outil d’apprentissage idéal favorisant la construction progressive d’une solution satisfaisante à partir d’expérimentations. La gestion par projet permettrait de sélectionner les voies pertinentes de développement et d’éliminer les autres. Les exemples de recours à la forme projet sont multiples : projets Twingo, puis Clio 2 chez Renault ou encore le lancement de Windows XP par Microsoft. Pourtant, la mise en avant de la forme projet est paradoxale : comment un projet, fédérant temporairement des personnels compétents autour d’un sujet particulier, peut-il assurer le partage et la conservation du savoir-faire dans l’entreprise, alors que le groupe ainsi réuni sera dissous à la fin du projet ?
	Management des organisations et économie d’entreprise : quelles différences ? – Ega n° 19 – Octobre 2003 La rénovation de la voie technologique tertiaire présente dans le projet de programmes un enseignement portant sur le management des organisations. La presse économique et financière a rendu familier ce concept. En effet, elle retrace régulièrement les réussites (et les échecs) de « managers » de grandes sociétés ou d'organismes publics ou présente des expériences de « nouveau management » pratiquées en France ou à l'étranger. Sur ce dernier point, il est d'ailleurs souvent difficile de faire la part entre l'avancée réelle et le phénomène de mode éphémère.
	Une expérience de "knowledge management" au CNRS – Ega n° 17 – Mai 2003 Le "knowledge management" s’attache à améliorer la gestion des connaissances de l’entreprise : les repérer, les préserver, les valoriser, les actualiser. Cette nouvelle tendance est encore peu présente dans les organisations. Cet article propose de faire le point sur une recherche universitaire menée au Bureau de pilotage et de coordination du CNRS.
	Les nouvelles normes ISO : ISO 9000 version 2000 – Ega n° 17 – Mai 2003 Aujourd’hui, quand un client ouvre le conditionnement d’un produit, quitte une chambre d’hôtel, achète un photocopieur ou un compresseur, fait une réclamation auprès d’un fournisseur d’accès Internet ou visite le site d’un grand groupe industriel, un questionnaire lui est souvent proposé pour recueillir son degré de satisfaction.

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